Ki kéne sütni valami okosat!

Pékség vagy Openhouse Ingatlan Iroda? Veszprémi Gergely franchise partnernek volt idő, amikor ez kérdés volt. Ma már nem az. Sőt!

„Lakossági és kisvállalati jelzáloghitelekkel foglalkoztam egy pénzintézetben. Egyszer csak eljutottam arra a pontra a munkámban, amikor szerettem volna továbblépni. Az első ötletem az volt, hogy egy hazai pékség hálózathoz csatlakozom – mert a franchise-rendszer már akkor is szimpatikus volt számomra. Mázli, hogy nem jött össze, mert őszintén bevallva: az árut ide-oda szállítgatni nem járt volna annyi kihívással, mint a mostani munkám. Valószínűleg egyetlen alkalmazottal megoldottam volna a feladatot. A második gondolatom az ingatlan franchise volt, hiszen erre az üzletágra a hiteleken keresztül volt egy kis rálátásom. Egy kedves közvetítő ismerősöm össze is hozott egy találkozót egy franchise ingatlaniroda tulajdonossal.” 

Gergelyt méltán izgatta, milyen megszervezni egy csapatot, kitalálni egy működőképes struktúrát, sínre tenni a dolgokat – ám valljuk be, tapasztalat híján szüksége lett volna némi segítségre. Az egyik legnagyobb hálózatnál próbált szerencsét, ahol – hogy finoman fogalmazzunk – egy normális beszélgetés nélkül egyidejűleg több irodát is rá akartak „sózni” Gergelyre. „Akkor úgy gondoltam, egy picivel kisebb hálózatnál talán több segítséget fogok kapni”. Körbekérdezgette az ismerőseit, Angliában és Amerikában élő barátokat faggatott a franchise hálózatok működéséről, és ők is megerősítették abban, amit végül Molnár Szabolcs és Molnár Kristóf honlapján talált. „El kezdtem keresgélni a neten, és akkor találtam rá az Openhouse-ra, ahol pontosan azt kaptam, amit vártam. Nem mellesleg pontosan azt, amit ígértek.”

Három a magyar igazság, Gergelynek a harmadik megérzése jött be – de jöjjön a ráadás. Veszprémi Gergely, az Openhouse veszprémi irodájának tulajdonosa azt mondja, annyira élvezi mostani munkáját, hogy úgy érzi, benne van a pakliban: lehet, hogy nyit még egy irodát.

„Új dologba belevágni mindig kockázatos. Bár saját magamért dolgozom, ha van egy bevált módszer, akkor könnyebb sikert elérni. Ha a nemzetközi trendeket is nézem, akkor hosszú távon a franchise együttműködéseknek jobban kell teljesítenie, mint egy magányos vállalkozásnak. Mert az Openhouse átlendít a kezdeti nehézségeken, kipótolja az esetlegeses tapasztalatbeli hiányosságokat a saját, több tucatnyi tapasztalatával.”

Őszinteségből jeles Veszprémi Gergely azt mondja, neki az előzetes kalkulációnál picivel több tőkére volt szüksége az irodanyitáshoz – de azt is hozzáteszi, hogy ami viszont a megtérülést illeti, ott bejött a papírforma.

Sopron krémje az Openhouse VIP ügyfele

Varga Ákosnak, az Openhouse soproni franchise partnerének igencsak kacskaringós volt az élete. Sehol sem kötelezte el magát hosszú időre - ezidáig. Nyílt titok, hogy az Openhouse előtt jó pár ingatlanos cégnél bepróbálkozott. Hogy mi fogta meg mégis a győri tulajdonú franchise hálózatban? Talán pont az, hogy végre meghagyták a szabadságát.

Vannak az örök kalandorok, akik nem szívesen kötelezik el magukat egyetlen cél érdekében. Akik nyughatatlanul keresik a célt, a kihívást. Varga Ákos ingatlan iroda tulajdonos is közéjük tartozik. Aki ellentétet lát abban, hogy ő pont egy minden keretet, minden sztenderdet megadó franchise hálózatban találta meg az egyéni szabadságát, olvasson tovább!

Nézzük, mennyire tudják követni a történetet: adott egy fiatalember, akinek édesapja köztiszteletben álló orvos. Jó társaságban forog és mint „vendéglátós” jó pozíciókhoz és jó fizetésekhez szokott. Szállodavezetőként, egy általa szervezett tréning során találkozik először ingatlanhálózattal. A tréningen résztvevő cég tulajdonosa keresi meg, mondván „Ilyen emberre van szüksége”. Főhősünket – bár jó állása van, jó autója és jó telefonja – első ízben csapja meg a szabadság szele. „Kellett a kihívás, a változás, a munka is tetszett. De volt az a pénz, amiért pár év múlva innen is továbbálltam egy építőipari vállalkozáshoz. A profil nagyjából maradt: értékesítési igazgatóként másfél évig bírtam. Akkor éppen dübörgött az ingatlanipar. Írd és mondd: naponta adtam el 1-2 lakást. Aztán jött a recesszió, a vállalat már nem épített új ingatlanokat és én már csak ötven lakást adtam el egy évben. Akkor kezdtem pedzegetni, hogy ide franchise partner kell, vonjunk be az üzletbe használt ingatlanokat is, majd én segítek partnert keríteni, majd én kiépítek irodákat… Tele voltam tettvággyal és ötlettel. Az Openhouse már akkor szóba került, de az építőipari cég tulajdonosa jobban kiterjedt, lehetőleg budapesti központtal rendelkező hálózatot keresett, nem bízott ’a győriekben’. Ebben maradtunk.” De nem sokáig, mert Ákosban tovább motoszkált a gondolat. Keresgélt és őt is sokan megkeresték. Mondjuk ki kereken: Varga Ákosnak már akkor is jó volt a híre. Talán éppen ezért húzódott, mint a szűzlány, amikor az Openhouse megkereste. Elsőre ugyanis nemet mondott. Másodszorra is. Harmadszorra viszont – amikor szabad kezet ígértek neki – igent válaszolt. Igent őszintén, ezúttal hosszú távra. „Engem hagyni kell kibontakozni. Elegem volt már addigra abból, hogy mindig van valaki felettem. Igen, az Openhouse franchise kereteket ad – de azon belül teljesen ki tudok teljesedni. Megmondják mit csináljak, tökéletes és működő know-howt kapok, de végre a magam ura vagyok. Én pedig szeretem az ingatlanozást, szeretek az emberekkel bánni, szeretem Molnár Szabolcsékat, szeretem ezt a légkört…. Kölcsönösen erősítjük egymást: én és az Openhouse együtt átrendeztük Sopron ingatlanpiacát. Egy rosszul megítélt ingatlanos szakmát tettünk nívóssá – közösen.”

Happy end? Igen. Mindenki megtalálja egyszer a megfelelő állást – ha kitartóan keresi.

A „volt értékesítő” Varga Ákos azt mondja, mindig is érezte, hogy jobban van tehetsége az irodavezetéshez, mint az értékesítéshez. Ilyen múlttal és gyakorlattal viszont nem csak a mostani kollégáinak tud jól segíteni, de kiélvezheti azt is, ha egy-egy VIP ügyfél kerül a céghez. „A régi orvos- és fogorvosdinasztiákból a mai napig sokan keresnek – szüleimre tekintettel – személyesen. Sopron krémjét a mai napig én vezetem végig az értékesítési folyamaton.”

Járt utat járatlanért….

Azt mondhatjuk, Gávris Szabolcsnak, az Openhouse Szolnok ügyvezetőjének szó szerint a vérében van az ingatlanszakma. Szinte az anyatejjel szívta magába. Szülei ugyanis már 1992-ben megnyitották ingatlanirodájukat, édesanyja azonban már ezt megelőzően is építészettel foglalkozott. Ami ma sok fiatalnak nem kézenfekvő, az volt 1996-ban Szabolcsnak: bedolgozta magát a családi vállalkozásba.

Gávris Szabolcs, az Openhouse szolnoki franchise partnerének példája útmutató lehetne minden mai kamasznak: egy bejáratott üzletet átvenni, egy jól bevált módszert megtanulni könnyebb, mint új fába vágni a fejszét. De kezdjük az elején.

A szülői iroda Szolnokon az egyik legnagyobb irodává nőtte ki magát a családi összefogásnak köszönhetően. Érdemes volt hát Szabolcsnak külföldről hazatérve megcsinálnia az értékesítői vizsgákat, kitanulnia a szakma minden csínját-bínját. Húsz éves „hátszéllel” nagyon is jól ment az iroda. De mindig vannak kiszámíthatatlan tényezők: a gazdasági válság a legtöbb cég számára előre láthatatlan volt. „Az elmúlt 2-3 évben nagy kihívás volt a piacon maradni. Kerestem a lehetőségeket, volt némi kapcsolatom a Híd Ingatlanközvetítő (franchise jellegű) céggel, de az a hálózat nem működött. Elmondhatom, hogy szinte minden konkurens megpróbált becserkészni. Sőt, olyan is volt, amelyik szimpatikus lett volna, csak az első megkeresés után eltűnt a kontaktom. Még a központban sem tudták megmondani, kivel tárgyaltam, így elmaradt a folytatás. Mindent összevetve: az Openhouse volt a legmeggyőzőbb.”

Az Openhouse tulajdonosai, Molnár Szabolcs és Molnár Kristóf először levélben tapogatóztak Gávris Szabolcsnál. Ő csak tologatta a levelet… annyi megkeresést kapott már. Amikor viszont elolvasta, egyből szimpatizálni kezdett az Openhouse-szal. Egyből érezte, hogy a Molnár fivérek nyújtotta dinamizmusra, tűzrőlpattantságra van szüksége. Fiatalos lendületre, „egy kis vérfrissítésre” – hogy visszatérjünk a történetet kezdő metaforához.  „Tíz év után jól esett a megújulás. Azt tudtam, hogy továbbra is emberek között akarok maradni – de talán már nem értékesítőként. Az, hogy irányíthatom a kollégákat, teljesen új töltést adott. Az Openhouse-szal a hátam mögött az az érzésem, hogy nagyobb biztonságban vagyok. Van hová segítségért fordulni. Azelőtt egyedül dolgoztam és egyedül hoztam jó vagy - éppen rossz - döntéseket. Most van kit megkérdeznem – és mindenki nagyon készséges.”

Gávris Szabolcsot ma Szolnokon szinte mindenki ismeri – ő maga is úgy érzi, sikerült nyomot hagynia a városban. „Nem átlagos szakma ez: az emberek beengednek az életükbe. És én tényleg mindig végighallgattam mindenkit.” Gávris Szabolcs személyisége így tölti meg Szolnokon az Openhouse nevet jelentéssel és tartalommal – és így erősíti egy országos márka egy üzlet sikerét.

Szabolcs tehát újra alkalmazta a trükköt: ismét egy már működő, jól bevált céget „vett át”. Ahogy először a szülei vállalkozását folytatta, most az Openhouse franchise-át alkalmazza.

Igen, a franchise az a járt út – a maga kidolgozott módszereivel, sztenderdjeivel, kereteivel – amit érdemes követni. Lehet választani a járatlant is, lehet próbálkozni egyedül is, de időnként jobb, ha van mögöttünk bázis, ami olyan, mint egy család… mint egy családi vállalkozás.

Megújulás minden fronton

Ketten kettő ellen. Így kezdődött. Asztalos Zsolt és Fenyvesi Attila nem bánta meg, hogy leült tárgyalni Molnár Kristóffal és Molnár Szabolccsal.

Amikor felálltak, úgy érezték a kecskemétiek -„ez kell nekünk!” , a győriek pedig -„ez meglesz”! Márpedig nincs annál sikeresebb tárgyalás, mint amikor minden résztvevő úgy érzi: nyertese a megbeszélésnek.

Asztalos Zsolt az építőiparban tanult – szakmájára nézve magasépítő technikus. Nagyon fiatalon, 22 évesen alapították Fenyvesi Attilával közös ingatlan vállalkozásukat – vagyis tanulmányainak befejezése után szinte azonnal ingatlanokkal kezdett foglalkozni. „Ingatlanbázis néven elsők között nyitottunk irodát Kecskeméten, mindig a helyi konkurenciáink előtt jártunk egy lépéssel. Például elsőként alkalmaztunk digitális fényképeket” – emlékszik vissza. A partnerek 11 éve üzlettársak ingatlanforgalmazásban is – vagyis mindig mindent megbeszélnek. Azt, hogy a töretlen fejlődés biztosításához egy franchise partnerhez kell csatlakozniuk, szintén közösen döntötték el, 2010 nyarán. „Sok lehetőséget megvizsgáltam, próbáltam franchise jogokat venni, mert régóta a franchise-ban látom a hosszú távú fejlődést. Több partnerrel eljutottunk a tárgyalásig, sőt a Re-Max-szel majdnem szerződést írtunk alá. Ők végül franchise szinten csődbe mentek – mi meg egy jó döntésnek köszönhetően szárnyalunk.” – foglalja össze röviden Zsolt az előzményeket.

„Mindig azt mondtuk, hogy egyedüli cégként szinte lehetetlen megszervezni a kollégák oktatását, a színvonalas HR-tevékenységet, az erős on-line marketinget… Nem akartunk megszakadni, de megállni sem. Azt mondtuk: menjünk előre és csináljuk!”- lelkesedik Attila. Ezzel jól összefoglalta, mit kapott a kecskeméti iroda a franchise hálózattól: egységes arculatot, szakmai segítséget, know-how -t, amikkel meg lehetett spórolni a felesleges köröket. „Molnár Szabolcséknál azt láttam, hogy ők is BENNE DOLGOZNAK a vállalkozásban. És ez annak ellenére szimpatikussá tette az Openhouse-t, hogy akkor még Kecskeméten a cég számunkra ismeretlen volt. Az elejétől kezdve teljesen más volt a hozzáállásuk, mint azoknak a hálózatoknak, akikkel addig tárgyaltunk.”

A kecskeméti ingatlanosok szeme tehát felnyílt: hamarabb reagálják le a problémákat, ha hálózati szinten felhívják azokra a figyelmüket. Nem mennek csak a saját fejük után, mert ma már tudják, hogy a hétköznapi rutin nagy szemellenző. Nem kritikaként, hanem segítségként élik meg, ha valaki megmondja, éppen miért nem eredményesek. 

A régi irodát felújították, az addigi hozzáállást is megreformálták.

„Jó kis önismeret volt az elmúlt egy év. Szakmailag vezetőként nagyon sokat fejlődtem én is, és a kollégák is. A fele elment a régi gárdának, de az a fele, amelyik maradt, sokkal magabiztosabb és sikeresebb lett. Most már egy országos hálózat áll mögöttünk. Az új irodába bejönni is más. Arról nem is beszélve, amikor egy általunk javasolt fejlesztés országos szinten megvalósul. Szoktam kérdezni a többiektől: ’érzed? látod? erről beszéltem!’.  Jó döntés volt az Openhouse, mert most már érzem, hogy a csapatunk minden tagja magáénak tekinti a vállalkozásunkat.”

Az Openhouse eladástechnika

Az '''Openhouse''' egy ingatlan eladási technika. Szó szerinti fordítása, a ''Nyitott ház
''tulajdonképpen a már nálunk is elterjedt ''Nyitott kapuk napja'' típusú lehetőségekre
emlékeztet, nem véletlenül.

Ez az, amit az amerikai filmekben is láthat: a „ház nyitott”, vagyis időpont-egyeztetés és
kötelezettségek nélkül az ingatlan eladója és az ingatlanközvetítő megtekinthetővé teszi az
(általában exkluzív értékesítéssel bekerült és jellemzően nagy értékű) ingatlant, így az eladó ház néhány óra alatt több potenciális ügyfél számára is bemutatásra kerül.
Ez az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában már évtizedek óta elterjedt és sikeres
ingatlanértékesítési technikát a nevét viselő országos ingatlanhálózat Magyarországon is
meghonosította. A műfaj az "eladóért mindent" elvre épül, hiszen az ingatlan
újfajta bemutatása, komoly marketingtámogatása ez a fajta szolgáltatás.

Mi az Openhouse lényege?

Az ingatlan bekerül az ingatlanközvetítő hálózat adatbázisába.
Ezután egy-másfél héttel az eladásra kínált ingatlan ''Open House időpontját'' az ingatlanértékesítő meghirdeti a helyi médiában, majd néhány nap múlva a környéken táblákon is jelzi, hogy adott időpontban megtekinthető az eladásra kínált ingatlan. Az érdeklődők számára sokszor regisztrációs lehetőséget biztosítanak.
2-3 nappal az ''Open House időpontja'' előtt a Nyitott Ház program keretében az ingatlanértékesítő csapata felkészíti a lakást, házat a Nyitott Ház napra. Ez a fázis az úgynevezett ''home staging'', vagy ''staging'' – magyarul ''színpadra állítás''. Amerikában és Nyugat-Európában általában külsős szakembergárda végzi, itthon még az ingatlanforgalmazó cégek, ingatlanirodák saját kreatív csapatának feladata.

Az átalakítás, átrendezés során

• eltávolítanak mindent, ami túl személyessé teszi az ingatlant. (Ennek célja, hogy stílustól, ízléstől függetlenül bárki elképzelhesse leendő otthonának.)
• az ingatlan adottságait jobban kihasználva átrendezik, berendezik, díszítik azt. (Így tudják annak előnyeit, szépségeit leginkább megmutatni.)

Az Openhouse időpontjában nem a tulajdonosok, hanem az ingatlanértékesítő áll végig az érdeklődők rendelkezésére:

• fogadja az érdeklődőket
• tájékoztatja a vevőket
• frissítővel és rágcsálnivalókkal kínálja az esetleges vevőket
• betölti a házigazda szerepét.

Mire jó a Nyitott Ház technika?
Időhatékonyság: az adott ingatlan néhány óra alatt több potenciális ügyfél számára is bemutatásra kerül.
Helyi potenciál: jellemzően speciálisan a terület iránt érdeklődő vásárlók jönnek el.
Marketing: színvonalas munkával lehet meggyőzni az ügyfeleket, hogy „Bízza profikra ingatlanügyeit!”

A nyitott ház mindenkinek előnyös módszer. A jelenlegi ingatlantulajdonosnak nincs semmi teendője és költsége, mégis ingatlanát a lehető legjobb "színében" kínálja eladásra. A vásárlónak, érdeklődőnek sem kell semmit vállalnia, hiszen csak megtekinti a lakást. Az ingatlanhálózat számára pedig a bemutatkozás, kapcsolatfelvétel nagyszerű eszköze.

Mi az a Home Staging?

A ''' Home Staging ''' egy ingatlan eladási technika. Szó szerinti fordítása, az ''Otthon
színpadra állítása''. A már nálunk is elterjedt ''Nyitott Ház'', ’’Openhouse’’ típusú
ingatlanértékesítési módszerre készíti fel az eladásra szánt ingatlant.
Pár nappal az openhouse időpontja előtt a Nyitott Ház program keretében az ingatlanértékesítő csapata felkészíti a lakást, házat a Nyitott Ház napra. Ez a felkészítő fázis az úgynevezett home staging.
A lakást úgy állítják a vevők elé, mint a fellépőt a színpadra: a legjobb fényben. Ennek érdekében
pár nappal a nyílt hétvége előtt elkérik a kulcsokat a tulajdonostól és kezdődik az átalakítás. Erre a munkára az Egyesült Államokban külön külsős szakembergárda áll rendelkezésre, Magyarországon egy-egy kreatív csapat végzi az átalakításokat.

Mi történik a Home Staging-en?

• A személyes fotók lekerülnek a falakról.
• Az elöl hagyott személyes tárgyakat kiviszik a lakásból.
• Minden felesleges, nagyobb helyet foglaló tárgy is kikerül.
• Az ingatlant próbálják stílustól függetleníteni.
• Megszüntetik a zsúfoltságot.
• Betekinthetővé tesznek minden tárolót: gardróbot, háztartási helyiséget,garázst (így ezeknek a polcait is kiüríthetik)
• Friss virágok, gyümölcsök, apróbb kiegészítők, díszítők kerülnek az ingatlanba, esetleg minél több fény, új megvilágítás.

Milyen időpontok a legalkalmasabbak a Home Staging-re?

Gondolni kell arra, mikor ér rá a legtöbb vevő. Bár a késő délutáni órák is megfelelnek, általában egy hétvégi napot, vagy akár egy egész hétvégét szoktak OpenHouse-ra szánni, hogy minél több  érdeklődőnek legyen alkalma megtekinteni az eladásra kínált ingatlant. Így az előkészületek megtörténhetnek péntek délután, és a tulajdonosok is elutazhatnak, ha úgy könnyebb nekik.

Az energiatanúsítvány

Az energiatanúsítvány az az új közokirat, amely megmutatja az épület energiafelhasználásának hatékonyságát. Az épületek energiafelhasználása különösen fontos helyet foglal el az ország gazdasági mérlegében és a családok pénztárcájának alakulásában. 2002-ben az Európai Unió is
direktívában írta elő új, magasabb követelmények bevezetését, új számítási módszerek kidolgozását, így az energiafogyasztás és környezetszennyezés csökkentését. A Magyar Köztársaság kormánya a fentiek alapján két alapvető jogszabályt alkotott: az épületek energetikai jellemzőinek meghatározásáról szóló 7/2006. (V. 24.) TNM,  rendeletet, amely a számítási módszereket egységesítette, és az épületek energetikai jellemzőinek tanúsításáról 176/2008. (VI. 30.) Korm. rendeletet, amely pedig a energetikai tanúsítás módszereit rendezte egységes szerkezetbe. 2009. január 1. napját követően a 176/2008 (XII.31.) Korm. rendelet hatálybalépésének köszönhetően minden ezt követően indult építésügyi engedélyeztetési eljárásban kiadott, jogerős és végrehajtható építési engedéllyel megvalósuló új épület építésekor – legkésőbb a használatbavételi engedély benyújtásáig - el kell készíttetni az épület energetikai tanúsítványát. Kötelező az energetikai tanúsítvány (közismertebb nevén épületzöldkártya) elkészítése meglévő épület tulajdonjogának átruházása, illetőleg egy évet meghaladó időtartamú bérbeadása esetén is.
Bevezetésével várhatóan alapjaiban fog megváltozni az ingatlanvásárlás és forgalmazás
eddig kialakult szokásrendszere, hiszen mind a vevőnek, mind pedig az eladónak elemi érdeke lesz, hogy az épület minél jobb besorolású tanúsítvánnyal rendelkezzen. Tekintettel erre a jogszabály türelmi ideje alá tartozó használt ingatlanok tulajdonosai is érdekeltek abban, hogy az ingatlanra mielőbb tanúsítványt szerezzenek, hiszen e nélkül nehezen vagy egyáltalán nem mérhető fel az ingatlan jelenkori piaci értéke. Ebből következik, hogy hamarosan már a hitelintézetek általi hitelbírálat egyik alappillére is e tanúsítvány lesz. 2009. január 1-től az új épületek energiatanúsítása már kötelező a használatbavételi engedély megszerzéséhez!
2012. január 1-től az energiatanúsítvány megszerzése ugyancsak kötelező a következő esetekben:

• meglévő épület vagy lakás,
• lakás, vagy ház eladásakor, az átíráshoz,
• az egy évnél hosszabb bérbeadáskor,
• és az 1000 m2-nél nagyobb alapterületű hatósági-, állami tulajdonú épület esetén.

Az épületek energiatanúsítása elvileg történhet csak a terveken és a kivitelező nyilatkozatán alapuló tisztán számítási módszerrel. Abban az esetben, ha ilyenek nem állnak rendelkezésre, két irányban indulhatunk el: az épület szerkezeteinek feltárásával igyekszünk képet alkotni a házban felhasznált anyagokról, vagy műszerrel mérjük az épület hőkibocsátását. Ilyen műszer lehet a kontakthőmérő, vagy a hőkamera. Az a tárgy, amely az abszolút nulla fok feletti saját hőmérséklettel rendelkezik (azaz mozognak a molekulái) hőt bocsát ki környezete felé. A hőkibocsátás infravörös (tehát emberi szemmel nem látható) tartományban történik. Ez a tartomány kb. a 780 nanométer és 1 mm közötti sávot jelenti, amely a látható fénynél hosszabb hullámsáv tartomány. A hőkamera "távhőmér", és a beérkező infravörös hullámokat képpé is alakítja. Ezt az eljárást hívjuk termográfiának.  Az  eljárásnak azonban sajnos vannak korlátai: megfelelő eredményt csak jelentős hőmérsékleti  különbség esetén kaphatunk, ezért a hőkamerás felvételeket jobbára csak téli időszakban készítünk. A hőkamerás felvételek óriási előnye, hogy számítások nélkül, rövid időn belül képet adnak egy-egy ingatlan hőtechnikai, hőszigetelési állapotáról, amely eredmény után már kisebb befektetéssel is nagymértékű energia-megtakarítás érhető el! A lakászöldkártya körülbelüli ára 11.000 Ft, bár ez családi házak, nagyobb épületek esetében változhat. Az alábbi képeken egy-egy épület eredeti képe mellett megjelenik a hőkamerás felvétel is, amely árulkodik a ház hőveszteségeiről!

Hőveszteség 1.

Hőveszteség 2.

Hő veszteség 3.